WPP掌门人降薪33%,加拿大鹅裁员17%,飞书裁员20%,“裁员潮”从国外卷到国内了?

2024-05-06 15:13
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球经济降温、市场竞争等综合因素下,降本增效成为企业的发展重点。作为成本削减的动作之一,裁员成为不少企业的降本举措。

2024年1月,亚马逊旗下直播平台Twitch裁员500人,约占员工总数的35%。Twitch 高管表示,公司运营成本“高得令人望而却步”;谷歌延续了23 年的“裁员趋势”,被曝秘密裁员 1000 多名员工;在动视暴雪和微软的重组和整合后,微软爆出裁员 1900 人的消息。

2月初,雅诗兰黛宣布全球裁员5%左右;同月,国际化工巨头巴斯夫同月宣布降本计划,其中包括数量不详的裁员;资生堂集团针对日本地区推出“提前退休”计划,这一计划或将导致1500名员工离职。值得注意的是,雅诗兰黛、资生堂表示中国市场仍是其重点发展市场。资生堂将应对中国市场变化列为重要战略, 雅诗兰黛称将持续投资中国市场,赋能中国团队。

3月初,德国化学和消费品巨头汉高宣布第二波裁员,德国化工公司赢创全球裁员2000人;中旬,联合利华宣布计划剥离估值达180亿美元的冰淇淋部门,同时计划裁员7,500人,这项计划有望在未来三年为联合利华节省约近9亿美元成本。(详文见:联合利华“甩包袱”,和路雪、梦龙、可爱多等冰淇淋业务“单飞”

近日,字节跳动旗下的协同办公软件飞书宣布裁员;同一天,全球性电信提供商沃达丰宣布,其德国公司拟削减和转移大约2000个岗位。这一举动有望在未来两年节省约4亿欧元;加拿大鹅也于27日宣布将裁员17%。

本文选取了广告营销、消费、企服领域的三个代表性案例,进行重点阐述。


01

加拿大鹅裁员17%


3月27日,加拿大知名服饰品牌加拿大鹅宣布将在全球范围内裁减约17%的员工。

加拿大鹅首席执行官Dani Reiss在声明中提到,“为了提高效率和盈利能力,我们正在对团队进行调整,确保所有资源都能高效地支持公司的目标和规划。同时,我们也在加大对关键领域的投资,包括品牌建设、设计革新和运营优化。这些策略将加强我们的高端品牌形象,并促进业务的持续发展。”

据华尔街见闻报道,加拿大鹅裁员的主要原因是市场需求疲软。这可能是由于全球经济放缓、消费者购买力下降以及市场竞争加剧等多种因素共同作用的结果。

从成本控制与战略调整的角度看,加拿大鹅通过裁员能够立即降低成本,或表明公司面临财务压力,需要通过减少人力成本来改善财务状况。

裁员公告发布后,加拿大鹅股价下跌超过3%。股价下跌与公司业绩不达预期、市场对公司未来前景有所担忧等因素有关。从长期看,股价能否回升,公司能否实现持续增长和盈利还有待观察。

据全球性咨询公司贝恩公司发布的《2024全球消费品年度报告》,2023年全球消费品行业零售额取得近10%的同比增长,但这种增长主要来自价格提升,而非销量增长。报告提到,为了缓解成本压力,很多头部消费品企业不断削减成本,约有一半的企业在去年大幅裁员或停止招聘。

这些企业需要从根本上重塑价值主张、产品组合和业务模式,以实现未来增长。

02

WPP首席执行官降薪33%


据WPP的最新年报,首席执行官睿智德(Mark Read)在2023年降薪33%,年薪约为566万美元。

从公司层面看,WPP在2023与联想、安联人寿等客户展开的新业务规模达45亿美元,WPP全年收入增长0.9%,持续利润率为14.8%。在收入增长的情况下,掌门人降薪可以从以下角度来看待:

在经济不确定性增加和企业面临压力的时期,高层管理人员降薪是一种展示领导责任和团结员工的行为。通过这种方式,WPP向外界传达了一个信息:公司领导层愿意与公司共度时艰,这有助于提升员工的士气和忠诚度。

降薪是企业在面临财务压力时采取的成本控制措施之一。这表明WPP正在积极寻求降低运营成本的方法,以保持企业的财务健康和竞争力。在广告行业受到疫情影响、客户营销预算紧缩的背景下,成本控制与企业财务健康尤为重要。另外,WPP近年来一直在进行结构重组和战略调整,掌门人降薪或为这一战略的一部分。

从行业趋势与市场环境看,WPP掌门人降薪也反映了广告行业当前的挑战。由于科技巨头如Meta、谷歌和微软等大幅削减营销支出,WPP作为全球最大的广告传播集团之一,业绩受到直接影响。因此,降薪是对行业趋势的一种适应和响应。

随着数字化和互联网技术的发展,广告营销行业正在经历快速的变革。在经济增长放缓的情况下,企业需要适应新的市场趋势和技术变革。睿智德降薪是一个多维度的决策,这一事件可能会对广告行业产生一定的影响,促使其他企业也采取类似的措施来应对市场变化。

03

飞书裁员20%


3月26日,字节跳动旗下的协同办公软件飞书宣布裁员,飞书CEO谢欣在内部信中表示,这一决定是在公司进行组织结构调整的背景下作出的。飞书决定精简团队规模,并为受影响员工提供补偿方案或转岗机会。

字节跳动整体战略中的“去肥增瘦”方针或影响到了飞书。2021年11月,字节进行了大规模组织架构调整;2022年12月开启裁员,并涉及到多部门;2023年3月,在将“砍掉不必要的项目,削减成本、收拢资源,全力支持核心业务的增长”提上日程后,字节开始大力推进“去肥增瘦”。23年底,字节XR领域团队PICO、字节游戏部门朝夕光年进行了裁员。

组织结构调整是一个企业在发展过程中常见的行为。这通常意味着公司正在寻求优化其内部资源配置,提高运营效率,更好地实现公司战略目标。裁员可能是这一调整过程中的一部分,旨在减少冗余,确保团队更加精干和高效。

从市场和业务压力的角度看,在当前的经济环境下,飞书裁员反映了公司在应对压力时所做出的战略决策,这可能是为了降低成本,保持财务健康,在产品和服务上有助于公司在未来更加聚焦和专注。不过,裁员可能会影响剩余员工的士气和公司文化,采取措施来确保员工信心和忠诚度,以及维持积极的工作环境,或将是飞书的当务之急。

在内部信中,飞书再次强调TO B属性,“只有持续的、高质量的投入,才能做好我们的to B业务,并服务好更广大的客户。”放在整个协同办公行业的背景下,市场正在经历快速变革,飞书的决策可能预示着公司对未来发展方向的预判和调整。

随着技术发展和用户需求的变化,市场格局的演变还在继续。

结语

裁员、降薪决策是企业应对当前挑战的一种措施,其效果将取决于公司如何平衡短期成本节约和长期战略发展的需求。同时,企业降本增效的路径不止于裁员,以广告营销领域为例,还可从如下方面考虑:

内部管理优化通过优化内部流程和提高工作效率,减少不必要的开支,提升整体运营效率。

技术红利利用人工智能、大数据等技术提高日常业务效率,以及营销效率,降低人力成本,同时通过创新提升产品科技含量,提升对目标用户的吸引力和互动性;通过大数据分析和人群细分,实现更精准的广告投放,提高效果,减少无效支出。

深耕场景内容营销根据不同消费场景的特点,进行有针对性的营销活动,提高用户的参与度和转化率;通过创造高质量、有价值的内容来吸引和留住用户,提高品牌认知度和用户忠诚度。

灵活的营销策略根据市场变化和消费者反馈,快速调整营销策略,以适应不断变化的市场环境。比如,与其他品牌或IP共同开展营销活动,通过资源共享和互补优势来提高营销效果。

企业都在寻求更有效、更聚焦的战略,以期在行业竞争中具有优势。无论是人员精简,还是业务精简,在具体实施过程中,企业都需权衡利弊,寻找平衡点,以确保长期的可持续发展。


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