数字100范长川、鲁南制药郁杰、清之科研袁子涵、宏原信息李杰、大金鞋业李品共话品牌实现高增长秘诀|WCBC 2024

2024-08-12 15:06
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6月26日,第三届全球女性消费品牌大会暨执牛耳者嘉年华(WCBC Expo)在上海圆满落幕。

大会由执牛耳传媒、BrandsWomen她媒联合主办,邀请到女性消费的全品类品牌,与广告营销、媒体平台、平台机构等B2B&B2C垂直细分领域超过40位专业人士,围绕女性消费、女性品牌、女性营销的行业创新议题登台分享。

【品类创新与增长论坛】现场,由数字100首席营销官、数据研究院院长范长川为主持嘉宾,由鲁南制药集团品牌总监、互联网大事业群负责人郁杰,清之科研创始人兼CEO袁子涵,上海宏原信息科技有限公司CEO李杰,莆田市大金鞋业有限公司总经理、非凡者登陆户外品牌主理人李品作为嘉宾,围绕“在当前消费结构下,品牌实现高增长秘诀”这一主题,展开了深入的讨论。

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以下为圆桌讨论内容,由执牛耳进行整理编辑:

范长川(主持人):大家好,我是数字100首席营销官、数据研究院院长范长川,也是本场圆桌主持。先请每位嘉宾做下自我介绍。

郁杰:各位下午好!我是鲁南制药的郁杰。作为一家传统制药企业,鲁南制药近年来逐步拓展业务范围,涉足大健康领域,包括化妆品、益生菌及功能性食品等。希望大家多多关注。   

袁子涵:大家好,我是清之科研创始人袁子涵。清之科研专注于女性口腔健康领域,致力于开发创新消费品,如固体漱口丸和香芬口喷等。

李品:大家下午好,我是来自莆田市大金鞋业的李品。谢谢大家。

李杰:各位好,我是李杰,来自上海宏原科技。作为服务提供方,我们依托消费者行为大数据和AI技术,为品牌方发掘增长机遇并助力其实现增长。

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范长川(主持人):当前消费者对情绪价值的需求日益增长,精准把握并满足这些需求,进而促进业务增长,已成为业界面临的共同挑战。请各位根据自身企业的实例,分享一些感受或实践经验。

郁杰:在刚刚过去的618,我们取得了比往年增长50%的佳绩,明星单品销售额6000万+。我们拥有300多个产品,同时运营上万个SKU,我们自研了数据分析平台,通过数据分析不断优化产品和市场策略。

药品研发周期长,这就要求我们要尽可能多地满足消费者需求,这也是企业存在的核心价值。过去几年,我们一直重视做“治未病”领域的产品开发工作,例如,针对爱美女性群体,我们有舒尔佳®减肥胶囊,同时推出了排毒养颜类产品——首荟通便胶囊,针对便秘、色斑、减肥等需求效果非常好。

随着消费者对即时效果的追求,我们进一步开发了彩姿欣®人参胶原蛋白肽等口服液产品。近两年,我们还基于中药提取物的研发优势,推出了晓平®系列化妆品,专注于功效护肤。我们正逐步构建一个内外兼修的生态系统,旨在通过内调外养,从而解决女性秀外慧中的健康问题。

袁子涵:我们的消费增长点可归纳为以下四大类别:

第一,产品创新。在成熟市场中,如牙膏行业,消费者对口腔健康意识提升,需求趋向创新产品。我们公司推出了固体漱口丸,即固体牙膏,便于携带,满足了女性消费者轻巧使用的需求。

第二,渠道拓展。女性消费者渠道的挖掘至关重要。十年前,渠道主要依赖线下,近十年,线上平台如淘宝、天猫、小红书、抖音和拼多多等新兴渠道的出现,要求我们根据不同渠道增长点的需求研发适应性产品,以提升销量。

第三,人群定位。对口腔品牌市场饱和,企业需寻找新的增长点,即第二曲线。例如,定位高端口腔护理的品牌,在寻找用户增量时,需拓宽用户群体,通过开发新产品和进入新渠道,实现矩阵式增长。

第四,内容导向。传统电视剧植入到抖音、小红书KOL的内容营销,再到短剧兴起,内容营销已成为产品推广的重要手段。未来我更倾向于兴趣电商与产品植入相结合的新模式,关注短剧带来的产品回报率和市场热度。

李品:在企业发展的不同阶段,准确定位至关重要。

在 2010至2014年间,我作为供应链T1,主要为T2提供全面的工艺制造代加工服务。

2015年,我们有幸与国际品牌斐乐合作。在短短三年时间内,成为斐乐全球最大的供应商,年供货量超过千万双。

2019年,面对国际贸易战带来的挑战,我意识到需要从依赖国外市场转向拓展国内业务。幸运地,我们与中国民族品牌安踏建立了合作关系,从OEM模式迅速转型为ODM模式,并成为中国安踏的优质战略伙伴。

2023年,面对国外头部品牌纷纷转向东南亚设厂的趋势,我经过深思熟虑,决定留在国内并创立了户外运动品牌——非凡者。

范长川(主持人):非凡者是否主要面向女性户外运动爱好者?你过去服务的品牌在定位上存在差异,在消费者洞察方面你是如何考量的?

李品:我本人热爱运动,并在越野、登山、露营等户外活动的俱乐部中,结识了许多优秀的女性。我们与头部户外俱乐部建立了合作关系,实现了精准对标消费群体,并通过私域进行有效推广。

李杰:我分享一下最近服务的护肤品牌案例,它是首创敏感肌定位的品牌。在今年上半年销售增长了20%+。为什么能够增长这么多?他们董事长表示,品牌已经从定位成功阶段过渡到消费者精细化运营阶段。尽管敏感肌定位本身具有差异化优势,但随着国内外各大品牌纷纷推出针对敏感肌的产品系列,市场竞争日益激烈。

面对这一挑战,这家品牌通过深入的消费者洞察,发现敏感肌实际上可细分为八大类不同的护理需求。品牌意识到,已有产品与消费者需求之间的沟通存在错位。他们通过品类梳理,而非产品创新,进行了更精准的市场定位,从而实现了销售增长。

品牌如何实现这一洞察?他们在小红书、抖音等社交平台上收集了370万消费者的500多万条护肤观点,提炼出八大显著的差异性需求。这正是消费者洞察助力品牌增长的实例。


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范长川(主持人):请李总分享如何通过技术创新来实现品牌的精准营销和增长。

李杰:我分享一个OTC药品领域客户的案例。他们采用一种技术,通过观察社交媒体上发布的短视频和内容,分析不同用户互动行为对电商访问量的影响。具体来说,他们比较了点赞、收藏和评论等行为,以及评论中提及产品特性与达人回复对消费者行为的激发效果。

通过销售归因模型的技术处理,他们明确了哪些内容在社交媒体上推广能更有效地刺激消费者行为,从而吸引访客。基于这一发现,他们指导广告服务商和团队在设定关键绩效指标(KPI)时,更高效地利用预算,以刺激更多销量。这是一个通过技术手段优化营销策略,实现销售增长的典型案例。

李品:现在是数字时代,我们利用技术,一方面促进精益生产,比如自动化、数据化等。另一方面为品牌了解消费者需求、爱好,以及品牌升级,提供精准的数据分析支持,从而更有效地解决问题,实现预期的成果。

袁子涵:在数字化时代,我们也会用平台后端的AI工具来处理数据。我们鼓励团队成员利用AI工具生成短视频脚本等内容。AI生成内容再结合我们的修改和创新,生成新的内容。我们也会花钱用一些海外AI工具。AI工具的使用可以提高内容生产效率,节省人力。

在数据分析方面,我们根据不同发展阶段关注不同的数据指标。在创业初期,我们更关注品牌曝光量、声量和热度,以及推广方式如何影响这些指标。进入第三,第四年,我们更加关注投资回报率(ROI)。

在品牌初期,声量和曝光量是关键。随着品牌成熟,我们更注重商业模式的稳定性,通过分析ROI转化来源,复制成功的转化模式,以实现市场的规模化。

郁杰:在OTC药品和化妆品营销方面,内容评论中关键词的露出对品牌具有显著影响。优化评论区的互动可以显著提升转化率。所以我们将此纳入团队的主要工作内容,并要求服务商在合同中明确相关的关键绩效指标(KPI)。

尽管我们在生产端并未广泛使用AI,但在研发和营销领域,AI对我们的帮助极大。例如,得益于AI技术的引入,我们节约了人力资源,还显著提高了工作效率。


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范长川(主持人):技术的重要性不言而喻,但关键在于如何智慧地应用技术,以及根据不同发展阶段和媒介习惯,进行精细化运营。

品牌在其生命周期的不同阶段会面临不同挑战。在初创期,品牌需要提高曝光度;随着品牌成长,需求转向持续增长。当品牌达到一定曝光度后,可能会触及市场饱和点,此时需拓展新的受众群体,这通常涉及破圈策略。

破圈策略可能包括跨界合作和构建生态系统,以实现品牌增长。此外,品牌可能需要通过明星代言、跨界营销等手段来吸引更广泛的受众。这些策略和案例有助于品牌在竞争激烈的市场中获得新的增长动力。

郁杰:药品销售渠道经历了从传统医院和药店,到互联网药店,再到自建平台的演变。我们正在积极构建自有平台。这不叫跨界,这是品牌边界的不断拓展。我们希望品牌永远保持活力,超越传统的年轻化概念,追求一种持续的年轻态。期待有机会和更多合作伙伴展开联合跨界推广。

范长川(主持人):当前存在一种观点,当品牌面临跨界发展瓶颈时,应考虑由新一代,如00后,来负责品牌运营或会员管理。

郁杰:中国的本土品牌,无论是制药、化妆品还是其他领域,都需要更广泛地传播。我们需要放手让00后尝试,并参与到品牌传播中来。

袁子涵:作为新兴的20后品牌,我们积极探索与不同领域的融合。我们曾进行明星话题的跨界,也尝试过IP的跨界,在内容创作上也进行了短剧形式的跨界尝试。

我们将继续遵循20后品牌的特点,专注于互联网原生内容的创作,以吸引年轻女性消费者。目前,我们在产品开发上进行了创新。例如将美妆设计理念融入口腔护理产品,如将传统的口气清新剂升级为小羊皮包装的口喷,以符合年轻女性对产品的偏好。这种跨界思维的碰撞,我们认为非常契合当前消费群体的需求。

范长川(主持人):清之科研的产品在满足男女社交场景的需求时,清新的口气不仅体现了对他人的尊重,还显著提升了社交体验。

袁子涵:清之科研的产品不仅关注口腔健康,也着眼于长期事业的发展,致力于提升人类社会的健康水平。现代社会食物来源丰富,人们接触到的糖分增多,相应地,口腔问题也随之增多。因此,我们特别关注口腔健康问题。

此外,口腔内的菌群平衡对口气有直接影响,从年轻人爱社交的角度上说,会受到一定的影响。基于此,我们针对女性消费者的偏好,开发了如山茶花味的固体牙膏和口喷等产品,以满足她们对口腔护理产品特定口味的需求。

郁杰:我们可以跨界的,我们有两款关于口腔健康的产品。

袁子涵:可以牵手!我们获得过联合利华的投资和孵化,我们也希望能够和鲁南制药这样的国内A股上市公司合作。制药类公司的部分成分融入我们的产品,可以实现一种创新的跨界合作方式。

范长川(主持人):传统口腔保健行业主要关注口腔健康,而现在,这一需求正逐步转变为消费级需求,有更多细分的消费场景,并推动了新品类创新,为市场带来了积极的发展。

李品:关于跨界和破圈,我从以下三个方面和大家进行探讨:

企业内部视角:作为传统制造业的继承者,我深感跨界的必要性。我们家三代人——70后的父亲、80后的我、90后的弟弟,在品牌和企业管理上各持己见,这体现了不同年代的思维差异,这种代际观念的碰撞本身就是一种跨界的体现。

市场拓展维度:我们在国内市场同时面向B端和C端客户,并积极拓展海外资源渠道,实现跨界经营。

合作与创新:此次来到大会,我也希望能够寻求跨界合作机会,通过交流激发新的灵感,拓宽视野。

袁子涵:我来阐述下我们的产品与李总合作的跨界潜力。我们的固体漱口丸和固体牙膏设计为便携式带状包装,特别适合徒步和露营等户外活动。

李品:我们合作的不是产品的跨界,而是场景的跨界。

范长川(主持人):请宏原李总分享下,你接触到的跨界营销案例都有哪些特质?

李杰:从品牌和供给侧来看,跨界是一种战略行为,然而消费者更关注的是获得配套的解决方案。以敏感肌群体为例,他们面对过敏问题时,需求不仅限于护肤品,还可能需要药品、保健品,以及采取冰袋等辅助措施。对于针对敏感肌的品牌而言,他们在线下的销售策略,无论是在专柜还是药店,都可能与销售过敏药物的药店进行联合促销活动。

同样地,刚才大家讨论的旅游话题,无论是跑步,还是口腔护理,旅游过程中的暴晒等恶劣环境也可能引发肌肤过敏。因此,不同领域的品牌有机会进行共创和跨界合作。   


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范长川(主持人):目前中国消费场景高度细分化,消费者追求极致体验。如何让用户感受到品牌与自身的匹配度?以及如何看待品牌与用户之间连接的建立?

袁子涵:我们始终高度重视客户反馈系统(CR体系)的运作。清之科研是首家涉足固体漱口丸的公司。产品一经推出便受到市场的热烈反响,我们随即开展调研,通过电话访谈收集用户对产品的使用感受,以及使用中遇到的问题和改进建议。经过四年的不断迭代和优化,我们的产品在技术层面和使用体验上都得到了显著提升。

我们致力于根据消费者的体验和感受进行产品优化,以满足他们的需求,这也体现了我们对消费者的重视和宠爱。

郁杰:鲁南制药在行业中率先成立了24小时人工服务热线,全年无休,确保客户随时都能得到人工服务。尽管考虑过引入机器人客服,但鉴于众多实际案例,我们决定继续使用人工服务。

成立客户服务中心的初衷是因为我们最初面向B端市场,药品通过医院传递给患者。患者用药后若出现问题,很难再次联系到医生或医院,且不同医生对不同药品的了解有限,这就需要我们提供专业的药事服务。

无论我们如何探索用户需求或定义品牌增长,最终都应回归到关怀“人”的这个根本点。我们是否为社会提供了正向价值,是否满足了大众需求,这应是企业,乃至我们每个人为社会服务的初心。

李品:十年磨一剑。在这十年中,我们深入洞察消费者需求,不断扩展并完善从设计、研发、生产到质量控制的整个供应链生态系统。我们的目标是向消费者提供高性价比的产品,以满足当前消费者日益增长的对品质和价值的双重需求。

范长川(主持人):当前我们面对的是一个存量市场,获取新流量和增长的难度加大。在这样的市场环境下,客户体验的提升能有效留住客户并促进复购。

感谢四位嘉宾的精彩分享!


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